(圖片取自網路, 以資借鏡的Nokia另類戰術!??)
這陣子除了仍舊火爆的Android智慧型手機外;
各家大大小小的手機廠商, 都不約而同將目光放到了所謂的新興市場--
畢竟,在現今這個擁擠的紅海中, 大隻佬就那幾家了:
Samsung、HTC、HUAWEI、SONY、LG以及LG,
市占率之外的營利率就更慘不忍睹的"號稱"只剩兩家大頭在獨享!!?
那以往的霸主 or 明星企業該如何呢??
除了緊抓新的盟友外; 似乎都紛紛將苗頭指向了所謂的新興市場;
畢竟,當歐美國家都已經
那下一個灘頭, 當然就是這些準備要享用所謂"新"科技成果的新興市場了!!
無論是人均GNP or 國民GDP, 雖然不像老大哥們這麼富裕,
但心有餘力之際, 就會開始想想"娛樂"用品囉--
從先前的個人電腦、Notebook一直到近來最夯的Tablet以及Smartphone,
每家產業鏈上的大廠, 無不爭先恐後的搶攤殺進!!
可是除了少數幾家已經具有先天優勢外;
幾乎我的認知: 都是200%的以價格作為第一個切入點, 往往總是喊著"物美價廉"的八股口號!!!
也許考量到新興市場的生活水準;
甚至考慮到整體的基礎建設以及使用習慣,
因此很多不適這麼需要的功能(如大到不像話的手機螢幕 or 要求極大化的寬頻服務)
都在這樣的思維模式下被閹割了,
我相信: 這一切應該都只是一種過渡的手法;
畢竟, 以往功能型手機時代的Life Cycle大約是3-5年,
但是隨著商業炒作 + 技術飛快的進步,
現在幾乎是每0.5-1年就會換支手機;
異地設想新興市場的可能性, 所以我才會說這應該只是一種因地制宜的過渡手段!!
然而, 如果所有新的科技Gadget要進入新興市場都是以價格為第一考量,
那會不會有點本末倒置了!???
(如果是個強大且謙卑的品牌, 進入市場前已經深耕 or 研究了一段時間後的決定, 也許就是個Right Decision on Right Way....)
還是只是跟著媒體 or 同業瞎起鬨而已!???
價格也許真能給予初期的甜頭,
但如果沒有堅強的支援、特點、服務以及完整的戰略,
我相信瞬間的成果也會像雲霧般的突然消逝.....
(謎之音: 話說現下台灣的IT大老們也是這種瞎起鬨型居多......囧)
